Team´s

Bei einem Kunde gab es ein neues Team, das schon einige Zeit mit einander unterwegs war. Es gab immer wieder unterschiedliche Meinungen und Ansichten welche Ziele und Prioritäten zu setzen sind und wie dann auch eine Umsetzung stattfinden kann.

Um das Team performant zu machen ging ich bei dem Kunden mit folgenden Methoden an die Umsetzung und Begleitung (was immer ein individueller Prozess ist je nach Team und deren Mitglieder und der Kontext)

• Aufstellung 
• Elemente aus der TA 
• Elemente aus der Systemik
• Berarbeitung von Team Prozess - forming, storming, norming, performing
• Kommunikation und Feedback
• Krisen- und Konflktmanagement
• Resilienz 
• Gaben und Fähigkeiten im Team 

Generationswechsel in Organisationen

In Einer Organisation war noch ca. 25 Jahren sollte die Verantwortung an die nächste Generation abgegeben werden.

Hierbei gab es Vorfeld sehr viele Fragen und Befindlichkeiten die für alle ein Win-Win Situation ergeben sollte.

Alle Fakten mussten beachtet werden um "Licht in das Dunkel" bringen zu können. 

Ein entscheidender Schritt war, die richtig Person / Team für die Nachfolge zu finden. Hier gab es die Möglichkeit einen jungen neu eingestellten Mitarbeiter Schritt für Schritt an die Leitungsaufgabe heran zu führen. Und dann konnte durch einen transparenten Prozess eine gute und gelungen Übergabe stattfinden. 

Besondere Elemente der Begleitung waren 

• Vision und Ziele erarbeiten, die dann zu einer Timeline geführt haben
• Kommunikation